SER Consultora - Productos

Ayudamos a presentar la información de manera adecuada a instituciones financieras, para obtener financiamiento rápido y en mejores condiciones.

Análisis exhaustivo de los principales factores involucrados en la cadena de abastecimiento, en busca de mejoras, por medio de la aplicación de las mejores prácticas de la industria. Agregar valor a los procesos de compra, a fin de obtener beneficios y ahorros reales. Convirtiendo procesos engorrosos en ciclos eficaces.

Una mala administración financiera puede llevar a que una empresa que vende mucho, no tenga flujo suficiente para cancelar sus obligaciones. Algunas razones pueden ser por: Mala gestión de cobranza; Sistema de costeo desajustado; Merma de materias primas o existencias; Remuneraciones o comisiones sobredimensionadas; Obligaciones bancarias excesivas; Costos fijos elevados; Procesos productivos no controlados; Malversación de fondos, entre otros. Los socios de nuestra consultora tienen amplia y exitosa experiencia detectando este tipo de fallas, mejor aún, entregamos herramientas y prácticas para reducirlas o eliminarlas.

Los servicios de valuación de negocios representan una herramienta fundamental para nuestros clientes en cualquiera de las siguientes situaciones: Valoración de empresas y de cartera; Fusiones y adquisiciones de empresas; Venta y distribución de acciones en empresas familiares; “Due Diligence”; Reportes de información financiera como presupuestos y flujo de caja; Reestructuración de pasivos y negociación con acreedores; Evaluación de proyectos; Obtención de financiamiento; Asesoría en la presentación de la empresa y sus cifras de balances frente a bancos, financistas y/o inversionistas; Confección y control de presupuestos y flujos de caja; Proyección de ventas y metas para los vendedores, entre otras.

Profesionalizar es tener una gestión profesional o sea definir, tareas, funciones, objetivos y responsabilidades bajo criterios empresariales basados en eficiencia, eficacia y evaluación de resultados. Se debe crear una estructura financiera y de gestión. Es imperativo asignar los puestos de acuerdo a los méritos y no solamente a los apellidos. La profesionalización debe contemplar la elaboración de la planeación estratégica de la empresa así como el diseño de los planes de carrera para los ejecutivos familiares y no familiares que laboran en la empresa. Profesionalizar la empresa es garantizar su continuidad, hacerla más fuerte y rentable y menos vulnerable a los acontecimientos familiares.